以内控系统建设、专项审计监视、一样平常危害防控、举报机制包管、审计整改落实、审计效果价值转化为6大审计风控焦点抓手，搭建风控系统。

通过制度梳理完善、实务操作指南、审计跟踪检查、问题反响整改、制度系统完善搭建内控系统。

强化审计价值转化，将各项审计项目开展历程中发明投资、谋划、财税、基础治理和组织等问题，举行危害品级的划分，进一步将审计发明危害量化为特级、一级、二级和三级，纳入审计危害库治理。

划分从谋划、投资、基础治理、组织、财税5大类组织好开展各营业单位审计事情，输出审计建议超百项，实现超万万元确当期谋划效益正影响。